對于生產制造企業來說，其倉庫往往都有一個想象：那就是不管其倉庫有多大，庫位有幾多，整個倉庫庫存都會滿滿地堆積如山。究極為何這樣呢。畢竟企業的庫存控制的高低與倉庫的大小沒有直接聯系的。但在實際應用上卻非如此。為此，添道廣東貨架在這里為大家簡要講解其中的奧秘。 （一）與有備無患的心理有關
盡管企業在日常采購原料和制造產品中非常理性（尤其采用ERP管理的企業），只采購和生產都是所需要。但問題在于，盡管企業理性計劃、ERP統籌，計劃的執行人還是個人在做?！斢媱澰诒驹?5號進貨100套配件時，采購人員可能由于各種因素就在本月10號就采購回來，而且還會多進一部分；而計劃只生產8000件產品，最終也會生產9000件甚至更多。這是為何呢？這是源自于人們的有備無患的心理：早采購、多生產，可以減低經營風險。但在這日積月累下，盡管倉庫很大，依然會將庫存堆積如多。
（二）倉庫越大，管理難度越大。
對于倉庫管理來說，其重要一個難題是如何保證庫存數據的準確性。由于倉庫面積大了，可能會產生地方大了隨便放倉庫貨架的現象，結果就導致庫存數據的混亂，從而導致導致MRP計劃出現問題，最終就是該來的不來，不該來的都來了，庫存越來越大，形成成了惡性循環。于是，庫存膨脹就成為必然！
（三）倉庫越大，劃分的庫位就可能越多。
正是由于倉庫面積足夠大，人人都把倉庫當成唐僧肉，特別是那些比較大的制造廠，部門、機構比較多，大家分工不一致，誰都想擁有自己的倉庫區域（庫位），甚至連人事和行政也要在倉庫占有一席之地。于是，你就會發現，每家的庫位里面都有東西，即使僅僅體現在生產用料上：設計研發部門的庫位里面會有很多誰也不知道能不能用的亂七八糟的新材料，而且誰也不敢隨便處理掉它們； … 而倉庫管理本身呢，由于倉庫比較大，也懶的去做什么先進現出，早來的晚到的，就這么隨便存取在倉儲貨架。最終也就讓庫存膨脹其起來。
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